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中建股份副總裁,局黨委書記、董事長黃克斯赴公司調研

發布時間:2020-5-18 2:14:47    瀏覽次數:4009    

       5月14日、15日,中建股份副總裁,中建二局黨委書記、董事長黃克斯一行赴西南公司及下屬重慶巴南界石項目開展工作調研,中建二局黨委常委、副總經理劉冬參加調研。

       5月15日,在西南公司調研會上,局總經理助理,西南公司黨委書記、董事長丁威對公司基本情況、運營情況、工作中存在的不足、下一步工作計劃等內容做了全面詳細的匯報,領導班子成員結合公司現狀,圍繞負責的板塊匯報了工作進展及思路。黃克斯一行就西南公司目前工作運營情況及下一步工作計劃,與參會人員進行了深入的座談交流。
       劉冬對西南公司各項主要工作和員工精神面貌給予了肯定,并對下一步工作提出了三點要求:一是搶抓機遇,完成全年營銷工作指標。西南公司要及時召開專題工作研討會議,認真部署落實黃克斯副總裁提出的重要工作要求,進一步增強高質量發展的信心,積極搶抓建筑行業發展機遇,營造比學趕超的良好氛圍,在高端營銷上再發力,勇于突破高端項目,實現營銷結構的調整目標。二是練好內功,實現精益管理發展目標。抓好項目管理“鐵三角”“雙優化”等基礎管理工作,有效助推企業精細化管理和降本增效。三是統籌協調,推進防控發展同頻共振。在有序開展疫情防控的前提下,弘揚“攻堅精神”,加快發展速度,提高經營質量,踐行企業發展使命。
       黃克斯肯定了西南公司近幾年的工作舉措和發展成果,針對公司未來發展,黃克斯要求西南公司爭取早日重回中建集團區域公司前六強,全面爭做三個排頭兵,即中建集團在西南區域三級單位發展質量排頭兵、規模效益排頭兵,二局在西南地區品牌建設排頭兵,并對具體工作提出了六點要求:
       一是要提高營銷質量。公司要聚焦高端市場、高端業主、高端項目,重點攻堅重慶、成都、昆明、長沙等中心城市,全面對接交投、鐵投等政府投資平臺,努力承接公投、公建、場館、城市更新類等高端項目;聚焦大基建,在擴大傳統基建市場份額的基礎上,重點攻堅新基建業務;聚焦總部所在地,提高重慶市場份額,全力參與政府主導的重大項目建設,提高公司在重慶地區的行業地位和話語權;聚焦戰略客戶,維護好傳統戰略客戶,培育潛在戰略客戶;聚焦營銷體系和隊伍建設,打造復合型的營銷隊伍。
       二是要提高運營質量。公司要關注現金流、利潤結構、資產負債率、兩金等關鍵指標落實情況,牢固樹立“現金為王”的發展理念,盡快完成利潤結構“5:3:2”的調整目標;提升總部管控水平,公司管理要以項目管理為核心,項目管理要以成本管理為核心,成本管理要以工期管理為主線,通過制度、標準化等體系建設,開展工程總承包、大商務管理等工作,提升企業整體運營質量。
       三是要提高安全意識。公司要牢固樹立安全生產管控底線,從思想、行動層面,高度重視安全生產管理工作,堅決杜絕安全生產事故的發生;確保企業運營安全,從人員使用、項目投資、合規性建設等方面,實現企業安全運營。
       四是要提高科技水平。公司要注重科技成果轉化,將科技轉化為企業發展的生產力;發揮科技支撐作用,為項目施工管理提供強有力的支撐保障;加強科技隊伍和人才培養力度,為企業發展鍛造一批優秀的科技隊伍;積極參與專利申報,申請重點科技項目,爭創重要獎項,提升企業行業影響力。
       五是要提高底線意識。公司要開展治理體系建設,完善體系和制度建設,提高企業治理能力;加大依法治企力度;規范區域布局,“十四五”期間,要加強分支機構建設,提高區域業務份額,年營業收入超過100億  元、50億元、30億元的省域分公司分別要達到1-2家、2-3家、3-5家;堅持底線營銷,摒棄中小地產商的項目、付款條件較差的項目、突破局管控底線的項目;結合集團工作要求,深入開展低效無效資產清理、深化巡視整改等“六個專項行動”。
       六是要提高團隊能力。公司要提升學習能力,學深學透習近平總書記系列講話精神,學好學活建筑行業優秀經驗和做法;牢記初心使命,推動主題教育常態化長效化;加強班子隊伍自身建設,打造一支有責任、有擔當、有活力的班子隊伍;對標行業先進單位,制定超越對手發展目標和計劃,取長補短,實現新的發展目標;加大激勵考核力度,科學、合理、及時給予考核兌現,激發職工工作積極性;加大人才梯隊建設,通過培訓、考核、職業生涯規劃等手段,加快85后、90后職工成長成才步伐;加強廉政建設和反腐敗工作,樹立風清氣正的企業文化。
       5月14日,黃克斯一行檢查了重慶巴南界石項目區域疫情防控和復工復產工作情況,項目經理匯報了項目工程概況、防疫與復工復產、項目工程管理、技術及科技創效管理、商務管理、黨建亮點等6個方面工作。黃克斯對西南公司直營事業部、項目下一步工作提出三點具體要求:一是突出總部所在地區域優勢,作為總部位于重慶地區的三級次機構,直營事業部要挖掘區域資源,發揮直轄市的營銷優勢,不斷提升在重慶區域的影響力。二是厘清項目經理職責,通過抓好生產和商務兩條線、抓好項目管理“鐵三角”關系、做好“雙優化”工作、用心做事持之以恒等工作,提升項目經理管理能力。三是提升省域分公司管理職能,轉變對項目管理理念,劃清項目和省域分公司權限,加強總部所在地營銷,提升創效能力,處理好省域分公司和項目的關系。(通訊員  趙長海)

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